కొత్త కార్ డిస్టాకింగ్: ఇది నిజంగా ఆర్థికంగా ఉందా?
తగ్గింపు ధరలో కొత్త కారు కొనడం, మనమందరం దాని గురించి కలలు కంటున్నాం!
మాకు ఇష్టమైన కొత్త కార్లపై నాణ్యమైన మరియు తక్కువ ధరలను త్వరగా అందించడానికి డెస్టాకర్లు డీలర్ స్టాక్‌లను లిక్విడేట్ చేస్తారు.
సూత్రం: కార్ డెస్టాకర్ల సైట్‌లు కొత్త కార్లను కొనుగోలు చేయడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తాయి. వాస్తవానికి, వారు డీలర్ల స్టాక్‌ను లిక్విడేట్ చేస్తారు మరియు మార్గంలో మాకు 10% నుండి 20% తగ్గింపును ఇస్తారు.
ప్రధాన ప్రయోజనం క్లియరెన్స్‌లో కొత్త కారు కొనడం అనేది డెలివరీ సమయాల వేగం. సగటున, మీరు 1 వారంలో మీ కొత్త కారుని పొందవచ్చు. కొన్నిసార్లు కేవలం 1 రోజులో కూడా మా కొత్త కొత్త కారు తక్కువ ధరలో అందుబాటులో ఉంటుంది!
కొత్త కార్ల ధరలను ఎలా తగ్గించాలి? వారు కేవలం ఇంటర్నెట్‌లో కొత్త, ఇంకా అమ్మబడని కార్లను విక్రయించడం ద్వారా డీలర్‌లకు తమ స్టాక్‌ను ఖాళీ చేయడానికి సహాయం చేస్తున్నారు. డిస్ట్రిబ్యూటర్ సరికొత్త కారుపై తగ్గింపును అందిస్తారు మరియు ఆటోమొబైల్ డిస్ట్రిబ్యూటర్ చెల్లించిన దాదాపు 1% కమీషన్ ద్వారా డెస్టాకర్ తన వెబ్‌సైట్ ద్వారా చేసే ప్రతి లావాదేవీకి వేతనం అందిస్తారు. ఇది ప్రతి ఒక్కరి ఆసక్తిని కలిగి ఉంది మరియు మేము సంతోషించే మొదటి వ్యక్తి!
ఒక చిన్న అసౌకర్యం అందించే కార్ల ఎంపికలో ఇప్పటికీ ఉంది. మీకు ఇష్టమైన రంగు లేదా ఎంపికలను ఎంచుకోవడం ఎల్లప్పుడూ సాధ్యం కాదు. ఇంకా, అన్ని కార్ మోడల్‌లు అన్ని సమయాల్లో అందుబాటులో ఉండవు. కాబట్టి మనం డిమాండ్ చేస్తున్నప్పుడు వెబ్‌సైట్‌లను తప్పనిసరిగా పర్యవేక్షించాలి.
ఈ సమాచారం మీకు ఉపయోగకరంగా ఉందా? కొత్త, చౌకైన కారును కొనుగోలు చేయడానికి మీకు ఏవైనా ఇతర చిట్కాలు ఉన్నాయా? మీ అభిప్రాయాలు వ్యాఖ్యలలో వేచి ఉన్నాయి!
పొదుపులు గ్రహించారు
చౌకగా ఉపయోగించిన కారు కంటే మెరుగైనది, కొత్త, చౌకైన కారును కొనుగోలు చేసే లగ్జరీని ఎందుకు కొనుగోలు చేయకూడదు?
కొత్త కార్లపై డెస్టాకర్ల ప్రమోషన్‌లు మరియు డిస్కౌంట్‌లు మారుతూ ఉంటాయి 10% మరియు 20% తక్కువ కార్ డీలర్‌షిప్‌ల నుండి కొనుగోలు చేసిన కొత్త కార్ల కంటే.
15,000 మరియు 30,000 € మధ్య ఉన్న కొత్త కార్ల కోసం, పొదుపులు అపారమైనవి: 2000 € నుండి 6000 € తక్కువ ధర!
మీకు ఈ ట్రిక్ నచ్చిందా? దీన్ని Facebookలో మీ స్నేహితులతో పంచుకోండి.
కనుగొనడానికి కూడా:
శిధిలాల నుండి పాత కారును రక్షించడానికి 28 ఆశ్చర్యకరమైన మార్గాలు.
కారు ఉన్న ఎవరికైనా 19 ముఖ్యమైన చిట్కాలు.
